Abstract:

En Hongrie, on a une tendance à ignorer les critères d’efficacité et de performance même dans la Fonction publique. L’activité de gestion des ressources humaines manque d’approche et de réflexion stratégique. Les fonctions RH ne constituent pas un système intégré. C’est l’une des raisons pour laquelle l’on n’a pas réussi à stabiliser l’évolution de l’effectif de la fonction publique même si le nombre des organisations a fortement diminué grâce au remaniement dans l’Administration publique. La réserve d’efficacité du système réside, quand-même essentiellement non pas dans la réduction de la taille de l’Administration publique mais dans la mise en place de la gestion stratégique et intégrée des ressources humaines. Pour mettre en place d’un telle gestion dans la Fonction publique, on a adapté un modèle de gestion RH déjà utilisé dans le secteur privé qui peut servir de base du développement de gestion des ressources humaines dans la Fonction publique. Par conséquent, l’adaptation d’un modèle de gestion RH pourrait renforcer la tendance à l’alignement public-privé et la „travaillisation" ou "privatisation" de la Fonction publique.