Abstract:

Depuis plus de trois décennies la notion de compétences a constitué un sujet de débat, qui a suscité l’attention d’un grand nombre de chercheurs en sociologie, psychologie et spécifiquement en sciences de gestion, où le débat est plus accentué. La définition du concept a constitué un des thèmes majeurs qui a retenu l’attention de certains auteurs, jusqu'à être à l’origine d’un foisonnement terminologique. Aussi, le rôle des compétences dans la gestion et le développement des entreprises a fait parti des problématiques les plus soulevées. En contre partie, une des questions centrales qui interpelle encore est celle de la relation entre les différentes dimensions de compétences. Alors, quels types de relations peuvent y avoir entre compétences individuelles et compétences stratégiques ? Peut-on parler de clivage ou d’articulation ? Notre objectif dans ce travail de recherche consiste à essayer de contribuer à relever de l’ambiguïté à un champ disciplinaire caractérisé par le flou. En d’autres termes, essayé de mettre un peu d’ordre à une littérature foisonnante et éparse relative aux contributions sur les compétences. Alors, dans une première partie, nous avons focalisé notre attention sur le concept de compétences individuelles. En deuxième lieu nous passons en revue les compétences dans le champ stratégique et enfin, nous essayons d’analyser dans la troisième partie la nature de la relation entre les deux champs, à savoir individuelle et stratégique.