Abstract:

La Tunisie constitue l’un des pays dans lesquels le secteur bancaire forme le noyau du système financier. En fait, le financement des entreprises tunisiennes se fait principalement par les credits bancaires. Cependant, malgré ce poids déterminant de l’intermédiation bancaire pour le financement de l’économie tunisienne, les actifs des banques, rapportés au PIB, sont relativement faibles. De surcroît, les banques tunisiennes souffrent d’un risque de crédit élevé associé à des niveaux faibles de profitabilité, de liquidité et de capitalisation. La présence de ces signaux de fragilité au sein du système bancaire tunisien, nous a motivé à étudier les déterminants de cette faible rentabilité des banques. En effet, la rentabilité d'un établissement de crédit représente son aptitude à dégager de son exploitation des gains suffisants, après déduction des coûts nécessaires à cette exploitation, pour poursuivre durablement son activité. L’apport de cette étude, c’est qu’elle examine l’impact des variables organisationnelles, en plus des variables financières et macroéconomiques, en se concentrant essentiellement au rôle joué par le Conseil d’administration.  L’intérêt porté à ce mécanisme interne de gouvernance découle du fait que les particularités de la gouvernance des banques lui acquièrent un rôle suprême.  Les résultats empiriques de cette étude, contrairement aux attentes, montrent que le conseil d’administration, malgré la grande importance y accordée, n’occupe qu’une place limitée dans les banques tunisiennes et il présente plusieurs insuffisances par rapport à sa mission.