Abstract:

Si bien en un primer momento los S.I. aplicados a los RR.HH. sólo gestionaban cuestiones administrativas, actualmente, la inestabilidad y alta competitividad en la que se desenvuelven la mayoría de las empresas, hace que sea imprescindible que estos sistemas  vayan mucho más allá, de manera que proporcionen, además, información acerca de la capacidad actual con la que cuenta la organización y del potencial externo con el que podría contar o que poseen sus competidores. Esto requiere una orientación estratégica y, en este sentido, los S.I. de RR.HH. han pasado a convertirse en un elemento estratégico prioritario. Teniendo en cuenta lo anterior, en este trabajo vamos a analizar la utilización de S.I. como apoyo a la toma de decisiones de contratación y, más concretamente, en cuanto a las tareas relativas al reclutamiento y la selección. Para ello, hemos realizado un estudio empírico de ámbito nacional que nos ha permitido contrastar dos hipótesis de base, así como obtener otros datos que consideramos interesantes.