Abstract:

La présente recherche traite la question de la performance des entreprises opérant dans des champs d’activités ou géographiques différents. Elle met l’accent sur l’importance perçue des différentes dimensions de la performance compte tenue de trois dimensions du champ de l’entreprise qui sont: le champ des activités, le champ géographique et le champ des interactions de l’entreprise avec d’autres entreprises partenaires ou alliées. L’analyse factorielle d’une échelle de performance testée auprès de quarante-huit dirigeants d’entreprises industrielles nous a permis de déterminer quatre dimensions de la performance que nous avons testées leurs liens avec les trois dimensions du champ de l’entreprise selon une démarche hypothético-déductive qui a consisté en la vérification de trois hypothèses de recherche. Les tests non-paramétriques nous ont permis de constater que l’importance relative des différentes dimensions de la performance diffère selon que l’entreprises soit diversifiée ou internationale ou faisant partie d’un groupe d’entreprises. Les résultats ont fait l’objet de discussions et des voies futures de recherche sont proposées.