Abstract:

Cet article de recherche traite de la fonction achats créatrice de valeur pour l'entreprise, et notamment en captant l'innovation à travers une démarche et une attitude proactive sur le marché fournisseurs. Il souligne ainsi que l'acheteur représente une interface entre les besoins exprimés au plus juste de son entreprise et les offres potentielles des fournisseurs en lien avec leur expertise technique. Nous avons opté pour une démarche qualitative exploratoire. Nous avons choisi d'étudier le cas de deux entreprises du secteur automobile courte et longue durée. Cet article s`appuie sur des entretiens semi-directifs auprès des managers et de la participation active. L'objectif principal de cette recherche est de repondre a la question suivante: l'innovation foumisseurs est-elle un véritable levier de performance pour les achats? En d'autres termes, une stratégie achats principalement axée vers des fournisseurs innovants est-elle un facteur cle de succés pour le management achats? Les résultats obtenus indiquent, d'une part, l'importance de la mise en place d'une culture innovation au sein du service achats depuis le debut du processus et automatiser les outils achats. D'autre part, la création d'un challenge innovation fournisseurs. Enfin, la nécessité du pilotage de la performance innovation fournisseurs.

This paper addresses the purchasing function issue that creates value for the company by capturing innovation through a proactive attitude approach in the supplier market. It delivers the idea that the buyer represents an interface between the company expressed needs and suppliers offers connected to their technical expertise. Under qualitative approach build on the case study of two car rental companies This research goal to answer the question: Is supplier innovation a purchases performance catalyst? In other Words, is a purchasing strategy focused on innovative suppliers a key success factor for purchasing management? The results obtained highlights, primarly the importance of implementing an innovation culture within the purchasing department from the starting point process and automating purchasing tools, the importance of creating an innovative challenge and the need to monitor performance innovation suppliers.