Abstract:

La notion du développement durable prend aujourd’hui une importance particulière au sein des entreprises. Comportant trois dimensions, économique, sociale et environnementale, le développement durable opérationnalise la responsabilité sociétale au sein de l’entreprise. Toutefois, sur le plan pratique, les entreprises intègrent le plus souvent ces trois dimensions d’une façon disproportionnée. Ce constat peut être par la nature des facteurs qui poussent les entreprises à adopter les principes du développement durable. C’est dans ce cadre que s’inscrit cette recherche qui vise à identifier, selon une perspective néo-institutionnelle, les facteurs qui poussent les PME tunisiennes à adopter les principes du développement durable après la révolution tunisienne. Trois facteurs sont proposés par la théorie néo-institutionnelle à savoir l’isomorphisme coercitif, l’isomorphisme normatif et l’isomorphisme mimétique. Afin d’atteindre cet objectif, une étude de cas sur 9 PME, certifiées à la norme ISO 14001 ou adhérées au programme de mise à niveau environnemental, a été réalisée. Les entretiens semi-directifs, qui sont au nombre de 36, et les documents internes des cas constituent les sources d’informations.

Les résultats montrent que l’isomorphisme coercitif joue un rôle primordial dans l’engagement dans le développement durable surtout après la révolution. A un degré moindre figure l’isomorphisme mimétique surtout pour les PME certifiées ISO 14001 qui cherchent à s’imiter pour ne pas être devancées par leurs concurrents. Toutefois, aucun effet de l’isomorphisme normatif n’est détecté. Les centres de formation ainsi que les professionnels sont appelés à développer des normes sur une base cognitive qui constitueront une sorte d’obligation pour les entreprises.