Abstract:

Cette recherche  à un triple objectif : tout d’abord d’étudier l’ambidextrie au niveau individuel, peu de travaux soutiennent la compréhension de l'ambidextrie au niveau individuel (Mom et al. 2009; Raisch et Birkinshaw 2008). Ensuite, d’étudier la résilience organisationnelle dans le contexte des PME, cette dernière  est relativement rare (Battisti et Deakins, 2017; Conz et al, 2017) et a été identifiée comme une cible intéressante pour les futures recherches (Annarelli et Nonino, 2016). Finalement, apporter un éclairage sur la façon avec laquelle l’individu (entrepreneur dirigeant) contribue à un résultat collectif (résilience organisationnelle). Cet éclairage se fondera sur les mécanismes cognitifs de l’entrepreneur dirigeant.  Pour ce faire, on va mobiliser un cadre théorique basé sur la résilience organisationnelle, l’ambidextrie entrepreneuriale et La regulatory focus theory (Higgins, 1997), pour aboutir à un modèle conceptuel avec 6 hypothèses mettant en relation les différents concepts étudiés.