Abstract:

Aujourd'hui, le concept de l’agilité organisationnelle est de plus en plus reconnu comme le facteur clé de survie et de réussite de toutes les entreprises. Plusieurs contributions dans la revue de la littérature ont fourni différents cadres pour l'identification et la classification de concept de l’agilité organisationnelle. Selon Kidd (1994), l'agilité est un concept large qui ne correspond pas seulement à la flexibilité ou à la réactivité, mais il intègre à la fois la flexibilité, la réactivité et l'adaptabilité. (Zhang, 2011) a déclaré que les dimensions de l’agilité sont des sources d’avantage compétitive pour les entreprises. Cependant, une ou plusieurs dimensions de l’agilité peuvent affecter la performance des organisations (Sharifi &Zhang, 1999 ; Reichhart et Holweg 2007 ; Everaere2012) Par conséquent, il est indispensable pour les organisations de comprendre le concept de l’agilité organisationnelle en profondeur et d’explorer ses composantes. Le but du présent travail est de réexaminer un certain nombre de grandes contributions théoriques dans le domaine de l’agilité organisationnelle avec une tentative  de clarifier la différence entre l’agilité par rapport à ses principales composantes (la flexibilité, la réactivité et l’adaptabilité).