Abstract:
Ce présent travail consiste à évaluer dans quelle mesure les aspects de la culture d’innovation permettent d’expliquer l’influence du leadership sur les innovations. Pour ce faire, nous avons procédé par une démarche exploratoire auprès de cinq petites et moyennes entreprises (PME) opérant dans le secteur High-Tech en Tunisie. Le but est de comprendre le mode de direction des dirigeants et leurs motivations à l’égard des activités innovatrices. Mais aussi, d’examiner s’ils réalisent des innovations et s’ils partagent des valeurs culturelles d’innovation avec leurs collaborateurs. Les résultats issus de cette investigation montrent que le style de leadership dans le secteur TIC est aussi bien participatif ou d’équipe que transformationnel. Seule l’innovation organisationnelle qui a été détectée. Le travail collaboratif et la cohésion en groupe sont les principaux aspects de la culture d’innovation. Ce projet de recherche ajoutera d’autres preuves empiriques concernant l’effet du leadership dans le processus de l’innovation. Et ce en examinant les aspects de la culture d’innovation comme des mécanismes intermédiaires entre le leadership et les innovations.
