Abstract:

Notre étude étend la recherche sur la relation entre le champ de l’entreprise et la complexité des schémas cognitifs des dirigeants de Calori et al. (1994) en remettant en cause la proposition selon laquelle un champ large de l’entreprise représente une source de complexité cognitive élevée des dirigeants. Ainsi, notre objectif sera de montrer que les dirigeants dans les entreprises avec un champ diversifié ont tendance à simplifier les informations et les stimuli en provenance de leur environnement pour pouvoir agir efficacement et prendre les bonnes décisions en réponse à cet environnement. En faisant ainsi, nous avons adopté une méthodologie de recherche qui a testé auprès d’un échantillon de quarante-huit industriels tunisiens quatre hypothèses reliant les dimensions de champ de l’entreprise (champ des activités et champ géographique) avec celles de la complexité cognitive (différenciation et intégration cognitives). L’analyse de la configuration des cartes cognitives de la structure et de la dynamique de l’environnement des dirigeants nous a permis d’avoir des scores de complexité cognitive des dirigeants correspondant à des champs différents de leurs entreprises. L’analyse de ces scores nous a permis de constater qu’une seule dimension du champ à savoir le champ des activités qui a un effet sur le degré de complexité cognitive des dirigeants alors que la dimension relative au champ géographique de l’entreprise n’a pas un effet sur la complexité cognitive des dirigeants.