Les Déterminants du Risque Relationnel et du Risque de Performance dans les Alliances Stratégiques

Abstract:

Le rythme rapide des évolutions technologiques et la mondialisation des marchés ont contribué à créer un nouvel environnement accentué par une concurrence acharnée où, rivaliser, seul, avec ses propres ressources conduit à renoncer aux opportunités qui s’offrent, ce qui a favorisé la formation des alliances stratégiques (Das et Teng, 2001a). En ce sens, les alliances stratégiques offrent des opportunités d’accès à des connaissances et des competences non détenues par l’entreprise, à l’acquisition d’un avantage concurrentiel, à l’exploitation des économies d’échelle et au partage du risque et de l’incertitude avec ses partenaires (Kale et al., 2000).

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