Abstract:

Depuis 2003, et avec les travaux de recherche d’Henry W. CHESBROUGH sur l’Innovation Ouverte « Open Innovation » (OI), plusieurs entreprises ont changé leurs stratégies d’innovation afin d’avoir un accès ouvert à l’ensemble de l’intelligence collective externe. Cette stratégie d’innovation ouverte s’applique en se référant aux différents modes d’application : « Inbound / Outside-in » où l’entreprise vise à acquérir des nouvelles technologies ; « Outbound / Inside-out » dont l’objectif est de céder des technologies et des innovations (Chesbrough, 2003) ; ou « Coupled Open Innovation (Co-OI) » en intégrant les deux premiers modes à la fois (Gassman & Enkel, 2004 ; Mazzola et al., 2012).
En se focalisant sur le troisième mode d’OI, il s’implémente d’une manière différente à celui des autres modes susmentionnés et il se fonctionne selon une structure spécifique caractérisée par une collaboration réelle via des plates-formes locales et non pas virtuelles. En outre, cette plate-forme, nommée espace de travail collaboratif ou « Co-Working Space » (CWS), vise à tisser une relation directe et réelle entre différents collaborateurs dans des situations de partages réelles via un processus d’OI (Bergvall-Kåreborn & Ståhlbröst, 2009).