Abstract:

Bien que l'influence du leadership sur l'implantation des innovations, paraisse évidente par la littérature antérieure ; mais encore très peu de recherches se sont attardées aux mécanismes par lesquels les leaders agissent sur les comportements des acteurs pour susciter leur esprit créatif. Le présent travail consiste donc à étudier comment le leadership et la culture d’innovation affectent-ils la réalisation des innovations sous la forme de l’effet médiateur des facteurs culturels d’innovation sur la relation entre le leadership et les innovations. Les indicateurs de chacune des variables de la recherche (leadership, culture d’innovation et innovations) sont testés quantitativement selon une démarche économétrique par la méthode des équations structurelles. Les hypothèses issues du modèle conceptuel ont été vérifiées auprès de 46 PME tunisiennes du secteur TIC. Les résultats font ressortir que seul le style participatif de leadership qui a une influence significative sur les innovations selon une médiation totale de la culture d’innovation sur les innovations organisationnelles ; et une médiation partielle de celle-ci sur les innovations de produit, de compétence et de marketing. L’influence de la forme transformationnelle n’est significative que dans la conduite des innovations de produit.