Abstract:

Through this study, we examine in first step the relationship of the French firm’s market environment, resources and values (antecedents of social strategy) to the development of social strategy and in second step, we examine the impact of conducting social strategy on the creation of value by the firm. We consider that market conditions of munificence and dynamism and the resources of continuous innovation and stakeholders’ integration will be related to strategic social positioning and that the presence of salient stakeholders, the social responsibility orientation of a firm and the value of progressive decision making orientation of the firm will be related to strategic social planning. Finally, we test the hypothesis that strategic social planning or positioning is related to value creation.

Résumé

À travers cette étude, nous proposons d’examiner dans un premier temps la relation entre les caractéristiques de l’environnement des entreprises Françaises, leurs ressources et leurs valeurs (les antécédents de la stratégie sociétale) et le développement d’une stratégie sociétale, et dans un deuxième temps, nous testons l’impact de la conduite d’une stratégie sociétale sur la création de la valeur pour l’entreprise. Nous considérons que les conditions de munificence et de dynamisme et les ressources de l’innovation continue et de l’intégration des parties prenantes sont liées à un positionnement sociétal stratégique et que la présence de parties prenantes saillantes, l’orientation de l’entreprise vers l’action sociétale et la prise de décision progressive au sein de l’entreprise sont liées à la planification d’une stratégie sociétale. Nous testons enfin la relation entre la planification ou le positionnement sociétal stratégique et la création de la valeur.