Abstract:

Nous assistons de nos jours à une croissance du nombre des filiales dans le monde, surtout dans les pays en voie d’émergence. En effet, ces pays, tels que la Tunisie, encouragent l’investissement étranger afin d’affronter les différents problèmes économiques et sociaux rencontrés, comme la croissance du taux de chômage. L’asymétrie d’information existante entre la société mère et la filiale peut entrainer des sérieux problèmes de gouvernance. La littérature affirme que ces problèmes de gouvernance varient en fonction du rôle stratégique attribué à la filiale. Afin de réduire ces problèmes d’agence, le conseil d’administration de la filiale apparait comme le principal mécanisme de gouvernance à travers l’exercice de ses rôles de contrôle et de stratégie. Le but de ce papier est de confronter les propos théoriques en matière de gouvernance des filiales avec 4 cas de filiales implantées en Tunisie, et d’identifier les tâches qui permettent aux conseils d’accomplir leurs rôles de contrôle et de stratégie. Notre recherche dévoile une première convergence des structures de gouvernance étudiées avec la typologie de Kim et al (2005), et une deuxième envers les résultats de Du, Deloof et Jorissen (2011) quant au caractère actif des conseils des filiales « mandat global ». Cette recherche contribue également à l’identification des tâches pratiquées par les conseils des filiales afin d’accomplir leurs tâches de contrôle et de stratégie.